開業医の先生方の事業拡大とライフプランを実現する、クリニックに特化した会計顧問サービス
開業医の先生方にとって、会計顧問の担当者は試算表の数値を通して、自院の経営成績・財政状態を一番分かっている存在です。私たちは1,000件以上のクリニックの先生方の生の声やデータ、事業の分岐点や人生の分岐点でご一緒に対応してきた経験・知見をもとに、クリニックの事業拡大をご支援して参ります。
「会計顧問」についてのお悩み・ご相談事例
- 会計・経理だけでなく、経営やライフプラン・相続など、クリニックに必要な様々なアドバイスが欲しい。
- スタッフの労務管理についても、必要なアドバイスをしてほしい。
- 医療法人成りや分院開設、事業承継など、 事業拡大や組織化について、実務的にサポートしてほしい。
- 他の開業医の先生方を訪問する中で、どのような経営や工夫をされているか、教えてほしい。
- ライフステージに合わせて、必要な準備を前倒しで教えておいてほしい。
サービス概要
- 開業医の先生方にとって、会計顧問の担当者は試算表の数値を通して、自院の経営成績・財政状態を一番分かっている存在です。
- しかし、試算表だけでは物足りない、診療所経営にとって必要なことを、他の診療所の事例を踏まえながら情報提供してほしいという声をしばしば頂きます。
- 私たちは1,000件以上のクリニックにご訪問し、開業医の先生方の生の声をお聞きし、またデータを拝見しています。また、事業の分岐点、人生の分岐点には、ご一緒に対応させていただくことも少なくありません。
- それらの経験や知見をもとに、事業の拡大や組織化を支援。クリニックに特化した会計顧問サービスをご提供して参ります。
内容・スケジュール
| 初回面談 | ・理事長・院長がどのような問題意識をお持ちで、何を大切にされているのかヒアリング。 ・今後のビジョンについてもお尋ねし、将来にわたって最適なご提案になるよう検討。 |
|---|---|
| 提供業務のすり合わせ | ・資料をお預かりし、私たちで提供できる会計顧問の体制をご提案。 ・併せて、将来展望として法人設立や事業拡大、所得や資産の最適化などについてもご提案。 |
| 会計顧問 | ・会計顧問のスタート。 ・定型業務のオペレーションに加えて、事業の拡大・組織化についてサポート（専門スキームについては有料での対応となります）。 |
一般的な人員体制例
| お客様のメンバー | 理事長・院長・事務長など |
|---|---|
| 弊社のメンバー | 会計担当者 1～2名 |
サービスの提供事例
事業拡大意欲はある一方資金繰りが逼迫していたが、施設別の損益を導入することで利益構造が大幅に改善。数値に基づいた計画・意思決定が定着した。
| 抱えていた課題 | ・現在の会計事務所が試算表を作成して数字の報告を行うだけで、事業の拡大や組織化という視点がない。医療経営のわかるパートナーが欲しい。 ・分院など事業拡大を進めてきたが、実際には事業ごとの採算が不明でお金が残らず、資金繰りが逼迫している。 |
|---|---|
| 弊社が行った業務 | ・まずは施設別の損益計算を実施、分院ごとの収益性を把握。 ・毎月のおおよその資金繰りを作成。 ・個人と法人の資金を分離。 ・経費圧縮やスタッフの陣容見直しなど、具体的な施策を実施。 ・ホームページによるマーケティングの強化。 |
| コンサルティング結果 | ・収支分岐点となる収益が明確になり、本院・分院の生産性に意識が注がれるようになった。 ・利益構造が大きく改善され、利益が急増した。 ・次年度の計画や新規事業展開について、数値とシミュレーションに基づいた判断をされるようになった。 |
※実例をもとにしていますが、内容が特定されないように適宜変更してご紹介しています。
